灿坤.灿坤转投资金鑛咖啡三年赔七亿 赶跑原始创办人导致品牌变

浏览量:313 时间:2020-05-22阅读:696点赞:385

三年半前,灿坤风光入主知名咖啡连锁业金鑛,原以为这场跨业经营将成双赢局面,
如今却传出金鑛将大裁员,灿坤究竟做错了什幺?

八月二十二日,3C通路集团灿坤的两家转投资公司灿星国际旅行社、咖啡连锁店金鑛皆传出裁员,灿星急忙澄清裁员仅十七人,非外界所传三百多人,但集团目前仍未针对金鑛裁员两百多人的消息做回应。

近来灿坤转投资可说是赤字连连,销售线上旅游产品起家的灿星,获利在二○一五年由盈转亏,四年半来总计亏损超过三亿元。比起灿星的亏损,同是灿坤转投资的餐饮业,三年半亏损加总更高达八.五亿元,其中金鑛占七亿元,比重高达八成二,等于灿坤实业过去两年半赚的钱加总,都不够填补金鑛的亏损。

以小家电起家在3C通路称霸一方,创办人吴灿坤成立的灿坤集团近年经营不顺,因电商崛起等因素,灿坤营业利益竟从一六年的七亿元,减少到去年的三亿元。

据称,吴灿坤当年因为儿子吴侑昇对餐饮业的热忱而跨入餐饮业,原以为能靠新事业翻身,如今回头看,却反而雪上加霜。

二○○○年在高雄崛起的金鑛,结合咖啡和甜点的商业模式快速在南部走红,甚至启蒙吴政学成立85度C。

早在一三年,灿坤集团就入股金鑛四成,一六年吃下八成股权而正式入主,当时灿星旅游董事长杨文芳兼任金鑛董座,接受本刊採访曾豪气表示,当年要将店数从二十八家扩张到七十九家,后来虽一度扩张破七十家,但如今全台只剩三十四家。

品牌变调   赶跑原始创办人

灿坤无论跨足旅游或餐饮业都跌跤,政大商学院EMBA执行长黄国峯分析,灿坤可能陷入一般企业多角化迷思,「一般企业多角化都在想,有市场就进去,没人才就从市场找,却忽略企业原有核心能耐是什幺,或是否可以产生综效。」

专攻3C卖场的灿坤本就是餐饮业外行,接掌金鑛后又连下错三步棋,终将年获利三千万元的咖啡连锁餐饮,变成亏七亿元的钱坑。

灿坤灿星亿元餐饮业咖啡亏损转投资

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