让开!串流影音大前辈YouTube教你怎幺左手赚广告费右手又

浏览量:112 时间:2020-08-05阅读:852点赞:871

让开!串流影音大前辈YouTube教你怎幺左手赚广告费右手又

今年 3/22,YouTube 在美国地区成为最畅销的 iPhone App,名列「Top Grossing」畅销应用排行榜的第一名,「Top Grossing」的计算定义较複合,包含:购买应用与应用内购买所产生的收入。身为免费内容的霸主,没有执着在「Top Free」中拿到第一名,反而靠着付费走出一条新的路,实在要为了解何谓「退一步海阔天空」的经营团队报以讚赏。

Enders Analysis 的分析师 Ian Maude 曾在 2015 年 YouTube 推出付费应用时提出:不会有超过 50% 的 YouTube 用户愿意付费的看法。对于每月全球活跃用户人数 15.7 亿人、每天观看超过 10 亿小时的 YouTube 来说,这个预言其实有些多余,因为 YouTube 就算只抓美国市场,再抓仅只 10% 的用户会订阅,其收入也相当可观。

除此之外,分析师也认为要将习惯看免费 YouTube 影片的用户转化为付费用户并不是一件容易的事。但 YouTube 了解要让用户心甘情愿付费,首先「超值感」绝不能少,所以端出首月免费体验加上「綑绑 」策略,让用户只要付一笔月租费,可以享用 YouTube Red,YouTube Gaming, YouTube Music, Google Play Music 等相关集团的服务。其次,「尊荣感」一向是免费转付费的重要情感手段,愿意每月支付 9.99 美元的用户就可以享受以下功能与内容:

  1. 无广告的 YouTube 影片
  2. 独家限定版的 YouTuber 影片
  3. YouTube Red 原创剧
  4. 下载离线观看团队与争取更多媒体代理商、直客青睐的 To B(Business) 团队。而产品团队也需要因应两种不同类型的商务模式,提供对应的功能与机制。若不是规模大如 YouTube,要能经营免费加上付费的综合模式实属不易,YouTube 自 2005 年成立以来,专注于免费市场达 10 年后才在 2015 年推出付费应用,见贤思齐的本意是好,但充分盘点自身优劣与机会后可能胜算更大,观察 YouTube 后提供以下建议:

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    无论是那一种模式,如果能提供具有延续性、黏着性,可养成一群支持者的内容,可能会是引发用户付费或固定造访贡献流量的关键。

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